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公司組織召開2019年上半年契約化經營管理述職會

公司組織召開2019年上半年契約化經營管理述職會

 

2019年是公司實行契約化管理的第二年,也是公司的提升突破年,為確保36﹒60﹒3﹒5年度目標的順利完成,7月9日公司在綜合服務了三樓會議室召開了上半年契約化經營管理述職會,對上半年的各項工作進行了回頭看。

人力資源部對上半年公司契約化目標完成情況進行了匯報,與公司簽訂年度契約化目標責任書的30位契約責任人對上半年契約化目標完成情況和下半年工作措施進行了述職。

2019年時間已過去一半,但契約化目標的完成情況卻不盡相同,會議上對未完成上半年契約化序時目標的責任人紅了紅臉,出了出汗,重點分析了未完成序時目標的原因,并對下半年要采取哪些措施才能迎頭趕上,需要公司提供哪些服務支持才能完成全年目標進行了闡述。

公司董事長張衛國指出,今年上半年公司生產經營總體水平比去年同期水平要高,但存在的不足,是制約公司上半年生產經營的主要原因,但剖析根本原因,特別是同國內先進的煤化工企業比較,還是人的原因,是各級領導干部的差距,各級領導干部要不忘初心,牢記使命,不降低工作激情,要有使命感,杜絕“慢、拖、推、扯”等文化在公司蔓延,今天我們坐在這里組織召開這次會議,就是要找出我們在上半年工作存在的問題,重點分析在生產經營過程中哪些方面還有潛力可挖,提前為下半年生產經營工作謀劃,目前形式來看煤炭、備爐和鍋爐改造是公司效益最大的源泉,但未引起公司各級的重視,公司各項資源在后半年要向此資源傾斜,確保目標按時完成。

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