走進天慶
領導致辭

  

如何成長為天慶需要的高素質管理者
 
——寫給在職和即將走向管理崗位的天慶同仁

公司董事長  張衛國
 

    晉煤天慶公司正處在項目建設快速推進、員工團隊迅猛發展的重要階段,我們每一位天慶人怎樣與公司的發展同步,怎樣才能全面成長為一名公司需要的高素質管理者,應當是每位管理者面臨的重要課題。晉煤天慶公司有這樣一條文化理念:“管理的過程,就是管事、管人、管自己,最重要的是先管好自己。”要成為晉煤天慶公司需要的高素質管理者必須在自我積累、自我完善、自我提升、自我修煉和自我實現的過程中打好基礎。
    一、用責任鞭策自己
    責任心是每一位管理者干事創業的根本。管理者的責任一要體現在敬業、精業上。每一個職位就是一個平臺,每一項工作就是一份責任。管理者要時刻牢記自己的工作成效與公司的整體發展息息相關,要具有強烈的責任意識,在任何崗位都要把工作做好、做到極致。二要體現在敢于擔當上。管理者要隨時保持一種逢山開路、逢水架橋、逢旗必奪、逢戰必勝的工作激情,遇難不逃避,遇事不推諉,敢于擔當,敢于負責。三要體現在勇于奉獻上。管理者的奉獻就是對崗位的忠誠,對事業的忠誠,對信念的忠誠,對企業的忠誠,面對誘惑,不為所動,風雨同舟,和衷共濟,要感恩天慶,奉獻天慶,與天慶同命運、共成長。四要體現在履職能力上。管理者要有放眼長遠的科學決策能力,要有一次就把事情做成的貫徹執行能力,要有求新求變的改革創新能力,要有不斷探索的學習研究能力,要有溝通協作的綜合協調能力。
    二、用職責強化自己
    一是強化目標職責。目標就是工作的方向、命令、任務,管理者要有“咬定目標不放松”的韌勁,將保質保量完成目標作為工作的第一要務,做到接受任務時不討價還價,完成任務不打折扣。二是強化管理職責。管理者要圍繞公司的各項管理制度和工作流程開展各項工作,敢于動真碰硬、會抓會管、敢抓敢管、嚴抓嚴管,一步一個腳印抓好抓實各項基礎工作。三是強化崗位職責。管理者要圍繞最大限度地發揮崗位職能作用開展工作,認真周密地謀劃工作規范、程序、標準、計劃,不斷提高盡職履職能力。四是強化帶隊伍職責。韓國總統樸槿惠訪華說過這樣一句話:“你要想走得快,一個人走;你要想走得遠,大家一起走。”這句話充分說明了團隊的重要性。所以,高素質的管理者有一項非常重要的職責——“帶隊伍”。帶隊伍就是既當指揮員又當教練員,要統一團隊的意志,培養團隊的能力,讓員工和組織共同成長。
    三、用知識滋潤自己
    要提高我們管理者的能力和素質,還必須強化學習,要讓知識成為滋潤自己的最好養分,讓管理者的學習力成為企業的競爭力。一要用理論素養提升自己。管理者要加強政治理論學習,樹立正確的人生觀和價值觀,在思想上和行動上始終與公司保持高度一致,不斷提升自我的職業能力、職業素養和職業責任心。二要真正成為行家里手。我們的管理者由于過去的本領只有一點,今天用一些,明天用一些,日漸告罄,所以會產生“本領恐慌”。要想克服這種恐慌,我們就必須要結合崗位特點不斷加強學習。不僅要學習技術、營銷、財務、供應等崗位知識,還要學習管理、經濟、金融、法律等一切能夠幫助我們開展工作的新知識,讓自己成為真正的行家里手。三要善于向先進學習。管理者不僅要在學中干,干中學,還要善于向先進學,向標桿學。通過學習,用標桿企業最先進的管理經驗轉變我們的思維。四要帶動團隊學習。管理者不僅要個人勤于學習,還要帶動團隊成員共同學習,通過學習加強團隊的相互溝通、相互交流,從而達成共識,產生團隊的“創造性張力”。
    四、用效率要求自己
    一要雷厲風行。我們開展一切工作必須堅持效率優先的原則,在全面貫徹落實公司重大決策時,要快節奏、高效率,大力倡導雷厲風行的工作作風,改變主動性差,一推一動,不推不動,甚至推而不動,落而不實的問題,徹底甩掉一個“慢”字。二要協同合作。協同合作的目的是構筑上下同欲、合力同心、具有強大執行力的團隊。協同合作的基礎是無障礙、無邊界的溝通。我們要在公司內部營造相互信任、友愛和深度合作的氛圍,打破個人之見、部門之間的協同壁壘,通過每一位管理者對卓越的共同追求,鍛造公司整體戰斗力。三要以身作則。管理者與其說給員工聽,不如帶著員工干,一級做給一級看,一級帶著一級干。用親力親為、敢作敢為、迎難而上的精神踐行天慶文化中的“身先士卒就是命令,以身作則就是制度”的深刻涵義。四要無借口執行。“差不多,過得去,慢慢來,下次注意,我以為”是一些管理者經常掛在嘴邊的口頭禪。這些借口往往成為我們提高工作效率的阻礙和絆腳石,一名高素質的管理者的正確回答應該永遠都是“是的,好的,我立刻就辦”。我們要通過追求一種無借口的執行,做到當日事當日畢,日清日高。
    五、用效益考量自己
    效益是考量一個企業存在價值的標準,也是考量每位管理者行為的標尺。高素質的管理者必須做到:一要始終強調效益導向,即強調管理者實施每一個舉措、每一個活動、每一項工作都要符合效益導向,要一切以能否為企業創造效益為標準。二要立足崗位創造效益。不同崗位的管理者要立足所在崗位為企業創造實實在在的效益;統籌生產調度,確保保質保量出產品是生產戰線管理者的最大效益;技術戰線管理者的最大效益是不斷研發出市場需要的、具有高附加值的新產品;財務戰線管理者的最大效益是降低管理成本、優化資金調配;行政后勤戰線管理者的最大效益是服務生產、服務員工、提高保障力。三要提倡節約就是效益。企業雖大仍需節約,天慶管理者要帶頭踐行斤斤計較的節約之風,杜絕鋪張浪費、大手大腳的奢靡之風,做到心緊、手緊、門緊,不讓一分錢從我們的眼皮底下溜走。四要處處把工作做到極致。把工作做到極致,就是用最小的資源創造最大的效益。管理者既要學會對資源實現最佳配置,合理調度,揚長避短,充分發揮每項要素資源的比較優勢,還要重點關注工作流程的每個細節,將小事做細,細節做透。
    六、用實踐錘煉自己
    工作磨練、實踐錘煉是成長為高素質管理者的最好辦法。一是要深入最基層、第一線錘煉自己。很多企業集團的高級管理者都是在本企業基層崗位中成長起來的,立足基層可以錘煉自己解決實際問題的能力,特別是動手能力。一名高素質管理者,要學會鋸掉椅子的肩背,拆掉管理的圍墻,走近現場,走近產品,走近員工,走近過程。管理者只有深入到最基層、第一線,才會了解到最鮮活的案例,才會掌握到最真實的第一手資料,工作才會做到有的放矢,也才能在管理實踐中讓自己真正做到知行合一。二是要到企業最復雜、最具挑戰的環境錘煉自己。項目建設、市場開拓、產品研發等具有很強挑戰性的工作都是錘煉管理者素質的磨刀石。這些工作需要很多技能素質,既沒有經驗又沒有借鑒,需要我們管理者敢于承擔壓力,勇挑工作重擔,用實際行動接受復雜任務和艱苦環境的鍛煉。三是要主動到企業最需要的地方錘煉自己。管理者要有“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬”的精神,時刻準備服從公司的安排,在企業最需要的時候,到企業最需要的地方去實現人生的最高價值。四是要去企業多崗位、多層面錘煉自己。管理是一項涉及企業多崗位、多條線、多層面的復雜而精細的工作,管理者要嘗試通過不同崗位的鍛煉,培養自己的知識能力、戰略眼光、開拓精神、領導藝術,讓自己既要成為專家,還要成為雜家,成長為企業需要的復合型人才。
    七、用創新突破自己
    創新,是對傳統的一種揚棄,是一種敢于否定自己、超越他人、突破現狀、永不滿足的精神狀態。管理者要想實現自我突破必須首先要敢于突破思想定勢。管理者不能閉關自守、固步自封,總是沉浸在自己過去的思維定勢中,一些固有習慣往往會約束我們的思維,限制我們的創造性,我們必須要努力擺脫這種思維的羈絆。其次要善于破解新問題、新矛盾。現實工作中,難免會碰到一些新問題、新矛盾,我們要在繼承和發揚優秀傳統的基礎上,積極探索,用改革的精神、創新的思維和發展的辦法,去破解工作中的難題。力求做到思想上有新解放、觀念上有新轉變、思路上有新突破、工作上有新舉措,不斷提高工作管理水平。第三要勇于打破現有流程。古人云:“學起于思,思源于疑“。懷疑是一切創新的基礎,作為一名管理者要敢于和善于對公司現有的管理流程、管理方法、管理觀念、管理模式提出自己獨到的見解,只有善于發現問題和提出問題的人,才能產生創新的沖動。第四要立足本職求創造。創新的實質就是創造價值,創新絕不僅僅是從零開始,點滴的改良也是創新。管理者要注重立足本職工作對現實管理中的細節進行創新和變革,這對于企業來說更具有實際意義。
    八、用紀律約束自己
    一是要自覺服從大局。大局意識就是要做到個人服從集體、下級服從上級、部門服從公司,保證政令暢通,令行禁止。管理者在解決和處理具體問題時,要把自己的思想和行為放在大局之中,不折不扣,堅決執行。要堅決克服在工作上躲躲閃閃、拈輕怕重,在待遇上爭爭講講、分毫不讓,與大局意識背道而馳的言行。二是要模范執行制度。管理者作為員工的領頭人,要敢于向員工發出“我是管理者,向我看齊“的承諾,堅決做公司制度的維護者,做公司政策的落實者,做公司戰略的執行者。三是要強化紀律觀念。紀律觀念要體現在一個“嚴”字上,管理者要從嚴管自己,從嚴帶隊伍,從嚴抓作風,嚴格按照公司各項制度管好人和事。四是要始終廉潔自律。管理者在日常工作中要始終牢守道德底線,繃緊廉潔自律這根弦。如果一名管理者對金錢、財富之類心存過高欲望,滿腦子虛榮、攀比或僥幸的心理,很可能會滑向罪惡的深淵。所以,管理者要時刻提醒自己遠離貪念:非己之物,一絲不取,是他之利,一點不沾。
    在公司項目建設快速推進的今天,每位晉煤天慶員工都應當將自己的聰明才智、無限忠誠和所有身心都投入到公司偉大的建設事業中來,特別是公司的各級管理者們,更要迅速地成長起來,成長為企業快速發展所需要的高素質人才,成長為企業創新發展所需要的高素質管理者,成長為企業持續發展所需要的高素質團隊。
    作為一名管理者,你準備好了嗎?
 

                                    
                                      

 

 

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